प्रशिक्षण: क्यों यह आपके लोगों के एजेंडे में सबसे ऊपर है !

यदि आपको कभी आश्चर्य होता है कि आपके संगठन को प्रशिक्षण में समय और पैसा क्यों लगाना चाहिए, तो इन 7 कारणों से आपको आश्वस्त करना चाहिए।

1. एकीकरण।:-  

    लोगों को संगठन में शामिल करना प्रशिक्षण का मूल उद्देश्य था। आपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित किया ताकि वे संगठन के सिस्टम, उद्देश्य और प्रक्रियाओं को जारी रख सकें। उदाहरण के लिए, रोमन साम्राज्य को ही लें। ?? रोमन साम्राज्य इतना बड़ा हो गया और इतने लंबे समय तक जीवित रहा क्योंकि कोई कार नहीं थी, कोई रेडियो नहीं था, कोई कागज नहीं था, और कोई फोन नहीं था। आपने अपने गवर्नर को एक प्रांत चलाने के लिए नियुक्त किया, जाने से पहले उसे मुख्यालय में पूरी तरह से प्रशिक्षित किया और फिर उसे चलाने के लिए भेज दिया ?? (एंटनी जय)। कई बड़े संगठनों में, एकीकरण अभी भी लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए नंबर एक कारण है। 

2. प्रतियोगिता की धड़कन :- 

   आज, बस यह जानना कि संगठन कैसे कार्य करता है ?? अपने अस्तित्व और उसमें मौजूद लोगों को सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है। जब तीव्र प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है, जो कर्मचारी अच्छी तरह से सूचित, कुशल, और अत्यधिक प्रतिबद्ध होते हैं, जो एक संगठन की सफलता का मुख्य कारण बनते हैं। जनरल मोटर्स के पूर्व प्रमुख, जैक वेल्च ने कहा, "एक संगठन ?? सीखने की क्षमता, और उस सीखने को तेजी से क्रिया में अनुवाद करने के लिए, अंतिम प्रतिस्पर्धी लाभ है।" 

3. एसेट्स का विकास करना :- 

   यह केवल पिछले कुछ दशकों में है कि लोग इस तथ्य से जाग गए हैं कि उनके कर्मचारी उनकी सबसे मूल्यवान संपत्ति हैं। जब वह संपत्ति विकसित हो जाती है, तो यह संगठन के साथ-साथ कर्मचारियों के लिए भी अधिक मूल्यवान हो जाता है। पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के रॉबर्ट ज़ेम्स्की और सुसान शरमन के एक अध्ययन में पाया गया कि प्रशिक्षण खर्च में 10% की वृद्धि के परिणामस्वरूप उत्पादकता में 8.5% की वृद्धि हुई है। पूंजीगत व्यय में इसी तरह की वृद्धि से उत्पादकता में केवल 3.8% की वृद्धि हुई। दूसरे शब्दों में, प्रशिक्षण भुगतान करता है।

 4. प्रदर्शन :- 

  यह अजीब है, जबकि हम कभी भी यह स्वीकार नहीं करेंगे कि एक शीर्ष श्रेणी के एथलीट, डॉक्टर या सर्कस कलाकार कभी भी प्रशिक्षण के बिना उच्च मानकों को प्राप्त कर सकते हैं, इसलिए हम अक्सर कार्यस्थल में प्रशिक्षण की उपेक्षा करते हैं। हम तर्क देते हैं कि हमारे पास प्रशिक्षित करने के लिए समय नहीं है, या इसे करने का साधन है, या इसके बाद कुछ भी नहीं बदलता है। लेकिन, अगर यह हर दूसरे पेशे में काम कर सकता है, तो कार्यस्थल में क्यों नहीं? आखिरकार, क्या आप अप्रशिक्षित सर्जन द्वारा संचालित होना चाहते हैं?

 5. बदल :- 

  हाल के वर्षों के तेजी से बदलावों ने काम पर प्रशिक्षण को देखने के तरीके को बदल दिया है। जहां एक बार विशेषज्ञ विभागों द्वारा अकुशल और कम प्रदर्शन करने वाले को कुछ दिया जाता था, अब यह सभी के लिए आवश्यक है। "जबकि पूर्व वर्षों में एक संगठन परिवर्तन की लहरों के बीच तकनीकी स्थिरता की उचित अवधि की उम्मीद कर सकता है, आज अधिक से अधिक उद्योगों में, एक परिवर्तन तेजी से दूसरे का अनुसरण करता है। प्रशिक्षण का उद्देश्य लोगों को न केवल आज की तकनीक के लिए बल्कि कल और परसों के लिए कौशल विकसित करने में मदद करना है। सीखना सभी के लिए निरंतर होना चाहिए क्योंकि संगठन उत्पादों, सेवाओं, प्रक्रियाओं, बाजारों, प्रतिस्पर्धा और प्रौद्योगिकी में निरंतर परिवर्तन का सामना करते हैं। ” ("नई तकनीक के लिए प्रशिक्षण") 

6. अभ्यास :-

  प्रशिक्षण के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक यह है कि यह लोगों को चीजों को सही तरीके से प्राप्त करने की अनुमति देता है जब यह वास्तव में मायने रखता है। अपनी पुस्तक ?? ग्लोबल चैलेंज ?? में, हम्फ्री वाल्टर्स का वर्णन है कि प्रशिक्षण के गहन दौर के साथ बीटी दौर की विश्व दौड़ के लिए उनके नौका चालक दल ने कैसे तैयार किया। जब उनका नौका दक्षिणी हिंद महासागर से टकराया, तो आपदा आ गई: चालक दल में से एक जहाज पर चढ़ गया। बाकी क्रू के पास उसे बचाने के लिए सिर्फ 4 मिनट थे। उनके पूर्व-दौड़ प्रशिक्षण का मतलब था कि वे जानते थे कि क्या करना है। प्रशिक्षण के बिना, वह निश्चित रूप से डूब गया होगा। 

 7. उत्कृष्टता का विकास करना :-

  हम सभी प्रतिभाओं और उपहारों के साथ पैदा हुए हैं, जो हमारे पास किसी और के पास नहीं हैं। दुर्भाग्य से, अधिकांश लोग या तो अपनी क्षमता के कुल अज्ञान में रहते हैं या इसे विकसित करने में विफल होते हैं। जब पेशेवर डेवलपर्स लोगों की खोज करते हैं ?? अद्वितीय क्षमता, इसका पोषण करते हैं, इस पर निर्माण करते हैं, इसे विकसित करते हैं, और इसे जारी करते हैं, तो वे उन लोगों की मदद करने की तुलना में कहीं अधिक करते हैं। वे उत्कृष्टता पैदा करते हैं। ?? लुसियानो पवारोटी, यकीनन दुनिया का सबसे महान किरायेदार था, लड़कों में एक औसत गायक था ?? स्कूल में गाना बजानेवालों लेकिन, अध्ययन, अभ्यास और कठोर प्रशिक्षण से, वह उत्कृष्टता के शिखर प्रदर्शन बन गए। * (चार्ल्स गारफील्ड) प्रशिक्षण और विकास के बिना, एक संगठन आज प्रतियोगिता को हराकर, उच्च स्तर की उत्पादकता प्राप्त करने या अपने सर्वश्रेष्ठ कार्यकर्ताओं को रखने के लिए संघर्ष करने की संभावना रखता है। अपने लोगों के एजेंडे के शीर्ष पर प्रशिक्षण रखो,